Depois de mais de quatro anos à frente da organização nacional de defesa do diabetes JDRF, D-Dad Derek Rapp está deixando o cargo para abrir espaço para um novo CEO em 2019.
O ex-executivo da Monsanto e startup anunciou sua saída planejada em 24 de outubro. No entanto, ao contrário de seu antecessor Jeffrey Brewer, que foi demitido abruptamente em meados de 2014 sem qualquer aviso após quatro anos no cargo, Rapp permanecerá como CEO até a organização completa sua busca internacional e nomeia seu sucessor, para garantir uma transição tranquila em algum momento do próximo ano. A função inclui a responsabilidade por um orçamento de ~ $ 200 milhões e 700 funcionários em 75 divisões em todo o país, sem mencionar os incontáveis voluntários e outras pessoas que trabalham com a organização regularmente.
Muita coisa mudou com o JDRF e a Comunidade de Diabetes desde que ele assumiu o cargo há quatro anos, quando publicamos uma entrevista em duas partes com Rapp no início de seu novo emprego. Contribuições e bolsas de pesquisa continuam sendo um desafio e estão mais baixas agora do que quando Rapp assumiu o cargo, mas sob seu comando elas aumentaram gradativamente e dizem que essa trajetória continuará no futuro previsível.
O anúncio da saída de Rapp ocorre quando seu filho Turner (que foi diagnosticado aos 10 anos em 2004) está na casa dos 20 anos e se aproxima dos 14 anos diaversais em novembro. O pai diabético conversou conosco recentemente sobre sua decisão de deixar o cargo de CEO, o que foi alcançado, o que ainda precisa ser trabalhado no JDRF e onde ele vê a organização avançando.
Um bate-papo com o CEO da JDRF de partida, Derek Rapp
DM) Já se passaram mais de 4 anos desde que você assumiu esta posição, mas realmente não parece que foi há muito tempo ...
DR) No que diz respeito à linha do tempo, sim, parece que passou rápido. Mas foram anos inteiros que nos deram muito do que nos orgulhar na Comunidade de Diabetes. Há muita determinação e ainda há muito o que fazer.
Porque agora?
No momento, tudo se resume a dois fatores principais: tivemos anos fiscais fortes e houve um forte crescimento no lado da missão, e recentemente concluímos um novo plano estratégico que queremos executar daqui para frente. Ao ver a necessidade de continuidade durante o número de anos que levará para implantar esse plano estratégico, a coisa certa seria colocar um novo líder neste ponto para essa continuidade. É isso mesmo.
Quais foram suas maiores vitórias como CEO da JDRF?
Muitos vêm à mente como realizações desta organização, e isso se aplica a todo o trabalho dos incontáveis funcionários e voluntários em todo o país e no mundo. Geralmente, estou muito orgulhoso do trabalho que temos feito para ajudar as pessoas a viver uma vida mais plena e segura todos os dias:
- Tecnologia e AP: progresso em tecnologia, como o primeiro loop fechado híbrido (Medtronic 670G) que o FDA diz ter se movido muito mais rápido do que teria sem os esforços do JDRF. E como isso abriu o caminho para outros sistemas que serão comercializados nos próximos anos.
- Pesquisa de cura e prevenção: progresso empolgante em imunologia, para curar e prevenir o diabetes tipo 1. Onde estamos agora versus onde estávamos anos atrás é notável. A pesquisa translacional é importante, onde você deve entender um campo antes de ser capaz de aplicá-lo, e nem sempre é fácil mostrar às pessoas da comunidade que desejam ver resultados práticos.
- Ensaios clínicos: O JDRF está financiando mais de 75 ensaios clínicos neste momento em muitas áreas, incluindo imunologia e substituições de células beta. Vimos como os ensaios clínicos com diferentes abordagens podem mostrar que há um atraso no T1D ou levar à substituição das células beta. Nem todos são bem-sucedidos, mas podem levar a resultados diferentes para pessoas diferentes - mais evidências do que sabemos, que o tipo 1 é uma doença complicada e não vai ser uma abordagem de terapia de tamanho único, porque precisaremos de abordagens diferentes para versões diferentes de T1.
- Programa Especial de Diabetes: vimos várias vitórias, incluindo o financiamento do Programa Especial de Diabetes, que agora está definido em US $ 2,8 bilhões até o final de 2019.
- Cobertura do Medicare para CGMs: Desenvolvimento empolgante em janeiro de 2017 que o Medicare cobriu CGMs pela primeira vez, com o Dexcom G5 e, eventualmente, expandindo para o FreeStyle Libre, Dexcom G6 e o uso de aplicativo móvel de smartphone relacionado. Além disso, a cobertura da bomba de patch OmniPod pelo Medicare veio em 2018 também.
- Coverage2Control: campanha que está ajudando as pessoas a terem acesso a tecnologias e tratamentos, e como as 25 maiores seguradoras do país estão agora oferecendo cobertura para o primeiro circuito fechado híbrido. Sem discussões importantes que tivemos com eles ao longo do caminho, eu ficaria muito surpreso em ver essa cobertura hoje da maneira que está.
- The Diabetes Disaster Response Coalition (DDRC): Nos juntamos a várias outras organizações para responder a desastres naturais. De fato, salvamos vidas e ajudamos pessoas em momentos de extrema necessidade, a permanecerem firmes.
- BeyondA1C: Esta foi uma das mudanças mais influentes dentro da comunidade nos últimos anos, com JDRF e muitas outras organizações de diabetes se reunindo para chegar a consensos sobre as faixas de açúcar no sangue e indo além de apenas A1C em testes clínicos, processos de P&D e como o FDA considera tecnologia e tratamentos. Ele abre caminho para medicamentos como o Zynquista, que está à frente dos reguladores e considera o tempo dentro do intervalo mais do que o A1C. Isso é profundo. Seus A1Cs podem ou não ser marcadamente diferentes, mas se estivermos ajudando alguém a ter uma noite de sono melhor, ajudando-o a ter mais paz de espírito ou menos estresse de longo prazo de ter que viver com diabetes, isso terá um fantástico impacto positivo nas pessoas.
Eu não fiz nada disso sozinho. Tudo isso tem sido um esforço de equipe e comunidade. Estou feliz que tantos tenham se reunido em coisas diferentes, e estou orgulhoso de ver muito mais colaboração nos últimos cinco anos entre aqueles que se preocupam com a comunidade T1D.
O que ficou por fazer?
Essa é a resposta concisa de que nosso trabalho não termina até que haja uma cura. Mas a realidade é que, quem quer que esteja nesta posição ou em qualquer lugar da organização, procurará desesperadamente naquele dia. Qualquer pessoa que deixasse o escritório do CEO antes desse dia chegar, é claro que vai sentir que está inacabado e terá o desejo de ver isso acontecer o mais rápido possível. Em um nível alto, essa é a resposta óbvia.
OK, de forma mais prática: o que o JDRF poderia fazer melhor?
Temos que continuar a encontrar maneiras de preencher as lacunas e atender às necessidades das pessoas em nossa comunidade onde ainda não fomos capazes de fazer isso.
Um ótimo exemplo é o T1DFund, que começou há alguns anos como uma forma de preencher a lacuna de valor para startups que têm possibilidades de terapias relacionadas ao T1D. É uma maneira de avançá-los mais rapidamente e para um lugar melhor do que aconteceria de outra forma. Neste ponto, temos 11 empresas nas quais investimos e, além dos dólares de investimento de nós, o mais importante é ajudar a validar as oportunidades e atrair investimentos estratégicos nessas empresas de outras. Essa é uma ótima maneira de ajudar as terapias a chegar ao mercado. Precisamos fazer mais isso, chegar a abordagens adicionais nas quais o ecossistema para novos produtos para diabetes possa ter mais sucesso.
Com capítulos espalhados por todo o país, deve ser difícil para o JDRF navegar nas diferentes necessidades e prioridades de todas essas pessoas ...
Sim, é importante que continuemos encontrando maneiras de conectar uma organização descentralizada. Esse é um desafio inerente a ter filiais em todo o país. Mas também é uma das coisas que nos torna especiais - termos uma conexão física em lugares de todo o país. Sei que pode ser uma resposta mais interna, mas quero ver o JDRF mais conectado como organização, para que estejamos mais bem preparados para ajudar a comunidade. O valor das pessoas em campo e desses voluntários é maravilhoso e eles são pessoas incríveis. Eu fui um deles, 14 anos atrás no mês que vem. As ligações e outras atividades que minha família recebeu da comunidade JDRF trouxeram conforto e esperança e nos informaram que as pessoas estariam conosco.
O JDRF fez o suficiente no acesso e acessibilidade, especialmente no preço da insulina?
Não é fácil. Se fosse, já o teríamos lambido. Acho que parte do motivo pelo qual isso é desafiador é que temos a realidade de nos encaixar em um sistema mais amplo de saúde. Queremos ver inovação contínua neste espaço de diabetes, e precisamos disso na área de desenvolvimento de insulina. Mas meu coração está com as pessoas que estão enfrentando as decisões do mundo real para fazer face às despesas, e todos sabem que esta é uma doença cara e pesada.
Acho que com a nossa campanha # Coverage2Control, estamos olhando para as diferentes partes da cadeia financeira, para dar uma olhada no que eles podem fazer para quebrar os padrões que existem hoje - para ver o que pode levar a mais dólares no bolso para alguém que compra insulina. Isso pode ser desclassificar a insulina em um formulário ou fazer com que a insulina seja considerada um medicamento essencial para que não seja suscetível a franquias altas. E, finalmente, pessoas com doenças pré-existentes precisam ter proteções e estar cobertas até os 26 anos, e todos nós precisamos ter certeza de que isso é uma prioridade na defesa de direitos. Precisamos ter essas proteções no lugar!
Quão importante tem sido sua conexão pessoal com o diabetes, com seu filho Turner, que agora está na casa dos 20 anos?
Essa é uma questão interessante que tenho pensado recentemente. Eu ouvi, não sei quantas vezes ao longo do caminho, as pessoas dizem que realmente apreciam que eu estive em lugares onde muito dessa comunidade esteve em um nível pessoal. Absolutamente me ajudou em minhas relações com esta comunidade.
Ao mesmo tempo, não consigo imaginar me importar menos com esta organização e missão se eu estivesse nesta função e não tivesse uma conexão pessoal por meio do meu filho. Quando alguém passa tanto tempo aqui e se concentra nesta comunidade apaixonada, é bastante contagiante e inspirador. Para ver todas as pessoas e ouvir as histórias que ouvi, de pessoas lutando por seus filhos ou aqueles que vivem com o tipo 1 sendo tão corajosos, irmãos fazendo coisas notáveis ... e assim por diante. Uma pessoa teria que ter um coração muito duro para não ser movida muito rapidamente por isso e determinada a ajudar de todas as maneiras possíveis. Então, sim, isso me ajuda a ter certos tipos de conversas com pessoas que talvez eu não pudesse de outra forma, mas eu convidaria qualquer um para passar um tempo nesta função e não ser incrivelmente tocado por esta comunidade e a diferença que estamos fazendo.
O que vem por aí para você profissionalmente?
Permanecerei no conselho da JDRF depois que a pesquisa for concluída e um novo CEO for nomeado. Mas, até lá, é uma prioridade fazer do ano fiscal de 2019 um ano realmente ótimo para o JDRF. Eu não estou sendo tímido, realmente é onde meu foco está agora.
Obrigado por tudo que você fez pelo JDRF e pela D-Community, Derek! Estamos ansiosos para ver o que vem pela frente com a transição para um novo líder.
